茅台有赖茅、茅台王子酒等，不过这些系列酒的体量较小，2014年只占整体份额的3%左右，即使近些年有提升，至今也不过占比10%左右。
五粮液就不一样了，旗下几百个品种，覆盖高中低端，这种混乱的品牌状况，使得消费者难以像对
贵州茅台的认知一样去接受五粮液。且这杂乱的品种，极易造成内部的无序竞争，举个例子，五粮液旗下的“四方见喜”和“锦上添花”两个品牌，包装直接仿制了五粮液的核心产品“普五”，最后被总部叫停。
有见过别人盗版自己的，有见过自己盗版自己的么？？？
2012年，整个白酒行业进入萎靡期，但五粮液为了达到对大股东的业绩承诺，选择逆势提价来稳住利润，2013年初，将普五出厂价提升10%到729元，需求本就下降，再提价无异于雪上加霜。就在这年，茅台的销量一举超过五粮液。
五粮液自然急得团团转，2014年再出昏招，把729的普五，降价到609，经过两年的出厂价变动，渠道的积极性被打击得很惨，五粮液的品牌形象也大打折扣。反观茅台，坚持819的出厂价不变，充分放手，开放经销权，扩宽新渠道来弥补公务消费的下滑，还下死命令让渠道把终端价格稳在999元上。
2004年之前，茅台只能看五粮液的后背，2004-2012年，茅台和五粮液类似现在的泸州老窖和洋河，打得难分难解，2013年以后，茅台彻底甩开了五粮液，留五粮液在那欲哭无泪。2017年，新董事长上任，砍掉一大堆乱七八糟的子品牌，进行了深度聚焦，确立五粮液“1+3”和系列酒“4+4”的产品战略，并进行渠道优化。
这个1，指的是52度水晶瓶，也就是消费者说得最多的普五了。
