时光如梭，岁月如锅，
牛市就这样气急败坏（？）地来了。借此难得的机遇，为各位（资产翻倍）的衣食父母丧心病狂地总结一下（道听途说来的）当前 A 股并购的常见类型，希望各位读者在发财的同时也不要忘记打赏资本市场的守夜人（本土新锐投行民工）。
1. 财务型并购
常见但不限于石油、煤炭等受能源价格下跌影响很大的公司，部分公司已经亏损。最简单的解决办法？并购一个盈利的公司。
这类并购标的资产质量一般不会太差，通常全部或部分并购对价用
股票支付。并购成功后，上市公司一般能通过合并报表轻易扭亏为赢，上市公司实际控制人会购买多条游艇，并购标的股东从一名潇洒的富豪变为一名对股价患得患失的富豪，中间人一般能在澳洲或加州购买多处物业，一般
股民终于又攒了一套五环内房子的首付，投行民工则收获了在资本市场妙手回春的成就感，以及税后四位数的奖金。
有时候因为上市公司无法真正对并购标的实现控制，并购标的可能出现财务或业务上失控的情况，不过等到问题爆发时，该抛的股票也早就抛完了。
2. 概念型并购
常见于传统行业里盈利能力较为稳定，但缺乏炒作题材的公司，准备并购的时间往往恰逢原始股股东股票解禁或股权激励行权期前，并购标的一定是市场上最酷炫的题材，标的质量通常参差不齐。并购消息公告（前）后，上市公司股价通常能实现快速上涨，上市公司实际控制人会购买多条游艇，并购标的股东通常一夜暴富，中间人一般能实现十到二十辈子的财务自由，一般股民终于又攒了一套五环内房子的首付，投行民工则收获了在资本市场呼风唤雨的虚荣心，以及税后四位数的奖金。
什么？你说光有一个概念是难以支撑股价的？那有什么关系？还有下一个。
3. 完美型并购
常见于 A 股 99%的上市公司，实际控制人为了公司的发展，并购了一些与公司现有业务完美契合的公司。
4. 悬念型并购
最不常见的类型。公司实际控制人终于禁不住投行民工（的领导）的反复安利，终于下决心在资本市场大展鸿图，但也许是因为公司要并购的消息被发在太多微信群里，也许是因为公司股票本身就是那么另人无法抗拒，股价不幸出现了异动，于是狠狠心停牌了，心想只要投行民工们不吃不睡赶出预案，股票早点复牌，算上补涨，五十个板不是梦。
谁知停牌之后，大盘咔咔地下跌。上市公司的实际控制人、并购标的股东、交易中间人、股民都陷入了深深的忧郁中，唉，这时候该不该复牌呢？
本文来源：
投资界
