（4）衰退期这是产品在经济上已经老化，市场出现滞销有被淘汰趋向的阶段。这时，由于竞争使价格进一步下降，又因新产品投放市场，使老产品销售量锐减，以至使企业利润进一步下降直至无利可图。
因此，企业应预测衰退期到来的征兆，停止这种产品的生产，将现有产品降价出售，把资金和推销力量转移到刚投放市场的新产品上去。
2．与同行业参考的指标。主要包括：
（1）优质产品比重：优质产品产值B全部工业总产值；
（2）新产品占产值的比重：新产品产值B全部工业总产值。
（五）销售环节
1．接受订货情况。主要包括内容：
（1）年中接受订货额与年末余额变动情况；
（2）接受订货的确实程度，有无订立合同；
（3）接受订货量与生产能力相比较是否适应；
（4）接受订货情况与原料存货是否保持适当比例；
（5）接受订货与交货相差很大且成本很高时，有无补救方法；
（6）成品存货是否过多或过少。
2．销售过程情况。考察内容主要有：
（1）现有的销售途径与公司资金负担能力是否适当；
（2）现有的销售机构与同行相比在地区分布及信用情况等方面是强还是弱；
（3）现有的销售管理有无市场调查能力，市场情报的收集、分析及反馈是否迅速，广告宣传费用支出及同行相比水平如何，等等。
3．销售业绩情况，主要考察内容有：
（1）研究生产额与销售额，如两者相差很大时找出其原因；
（2）将销售额分解成销售量与销售单价，研究其动向并与同行比较；
（3）产品的销售额，收益情况，市场占有率等。
4．与同行业比较的参考指标。主要有：
（1）销售收入利润率：本期销售利润B本期销售收入；
（2）产品销售率：全年销售产品总价值B年工业总产值。
（六）管理水平
1．主要考察内容。其中包括：
（1）管理者素质。管理者素质分析主要包括决策能力与其管理部门的性质、规模是否相适应，等等。
（2）管理组织形式。管理组织机构的基本形式有直线制的组织机构、直线职能制的组织机构、事业部制的组织机构、矩阵制组织机构。不同性质、规模的公司一般说应采取相应的组织形式，否则会影响管理效率的发挥。
（3）经营方针。主要看是否从单纯的生产型向生产经营型转变。
（4）规章制度。主要指规章制度的制定、实施是否适应整个公司的管理经营实际，是否切实有效。
2．与同行业比较的若干综合指标。主要有：
（1）全员劳动生产率：年工业总产值B全部职工年末合计数；
（2）资金产出率：年工业总产值B（固定资产净值＋定额流动资金平均余额）；
（3）流动资金周转次数：全年产品销售收入B定额流动资金平均余额；
（4）产值利税率：（利润总额＋销售税金）B工业总产值；
（5）利润增长率：（本期实现利润B基期实现利润－1）×100％
经营状况外部因素分析
（一）行业性质不同的行业有着不同的经营内容、经营特征。相应地，不同行业对外部环境变化的应变能力也不同。为了更准确地把握公司所属的行业性质，进而预测
股票发行公司的发展前景，一般总是通过对行业进行分类来研究。
1．按行业标准分类，一般有以下几种：
（1）第一产业、第二产业、第三产业。这种分类方法在国民经济统计中常用。通常的划分是：第一产业是以自然资源为劳动对象的部门，如农业、采掘业等；第二产业包括加工制造业和建筑业；第三产业则指为物质生产部门服务及为人们生活服务的部门，例如金融业、保险业、科学教育事业、修理业、饮食业等。
这种分类，对于认识不同产业的发展顺序及发展趋势，有一定的参考意义。一般说来，在社会生产力水平不断提高的过程中，三个产业发展的顺序为：在第一产业有了相当的发展后，第二产业才逐渐发展起来；而第三产业的发展则是建立在第一、第二产业发展的基础上的。但从发展的速度看，其顺序则倒过来。三个产业的发展在时间和速度序列上的变化趋势，被称为三个产业顺次发展和依次加速规律。
（2）劳动、资本、技术密集型产业。这是按生产要素在生产中的密集程度来划分的。劳动密集型是指
投资较少，设备较为简单，用劳动力较多的产业；资本密集型指投资较多，设备较先进，资本有机构成较高的产业；技术密集型指设备先进，智力劳动力构成较高的产业。就一般的情况而言，人均产值技术密集型较高。此外，这三类产业也存在着时间序列性。在社会生产力不断提高的过程中，总是从劳动密集型产业发展开始；在资本积累的条件下资本密集型才逐渐发展；然后，在科学技术的基础上才逐步发展技术密集型产业。
